Innowacja jako dyscyplina, a nie moda ad

Podobnie jak drewniany Pinocchio, który ostatecznie okazał się godny zostania prawdziwym chłopcem, drewniane urządzenie pomogło wyjaśnić, czy zamierzeni użytkownicy zachowywali się zgodnie z oczekiwaniami, gdy nowy element został osadzony w ich obiegu pracy. Fałszywe krawędzie sprawiają, że pomysły są namacalne, aby pomóc odpowiedzieć na pytanie Co zrobią z tym ludzie. Szpital Dziecięcy w Filadelfii niedawno użył fałszywego przedniego końca, aby sprawdzić, czy mogli bezpiecznie zmniejszyć liczbę przyjęć u pacjentów z niedokrwistością sierpowatokrwienną, zgłaszających się na oddział ratunkowy z gorączką, ale niskim ryzykiem zakażenia bakteryjnego. W ramach rutynowego przepływu pracy lekarze zostali poproszeni o wskazanie, które dzieci można bezpiecznie wysłać do domu. Fałszywe było to, że aby udowodnić bezpieczeństwo podejścia, wszyscy pacjenci byli nadal przyjmowani. Zebrane dane rozwiązały debatę nad wykonalnością, a teraz 27% tych dzieci nie jest już przyjmowanych.
Trzecią techniką jest fałszywy back-end, który pozwala zespołom szybko odpowiedzieć na pytanie Co stanie się, jeśli ludzie faktycznie z niego korzystają. Poprzez stworzenie tymczasowej infrastruktury utrzymywanej razem przez gumę do żucia i sznurki. W 1998 r. Samochody były uważane za zakupy dotykowe o wysokich stawkach, których ludzie nie kupili online. Wiedząc, że może zaoferować niższe ceny bez fizycznej infrastruktury, przedsiębiorca Bill Gross uruchomił stronę internetową sprzedającą samochody po cenach niższych niż rynkowe. Ale początkowo nie miał samochodów do sprzedania – z każdą sprzedażą pobiegł do dealera i kupił samochód, aby go dostarczyć ze stratą.3 Tysiąc dolarów Gross stracił naukę, że mógł sprawić, że praca biznesowa była o wiele mniejsza niż miliony większości przedsiębiorców tracą tworząc skalowalną infrastrukturę tylko po to, by stwierdzić, że źle to zrobili.
Aby przetestować interwencję opartą na tekstach, aby poprawić opiekę nad kobietami z poporodową postacią o niskim stanie przedrzucawkowym, lekarz medycyny płodowej-matki działał jako zautomatyzowany system, który moglibyśmy później rozwinąć. Było powód do przypuszczeń, że może to nie zadziałać: wcześniejsze próby zaangażowania tej populacji zakończyły się niepowodzeniem, gdy pacjenci nie odpowiedzieli na telefony lub nie stawili się na monitorowanie ciśnienia krwi. Ale kiedy kobiety były wysyłane do domu z mankietem do pomiaru ciśnienia krwi i wysyłane codziennie, większość wysłała odczyty podczas krytycznego pierwszego tygodnia po porodzie.
Podobnie, menedżer praktyki ortopedycznej, wierząc, że dostęp do opieki mógłby zostać ulepszony, reklamował jednodniowe planowanie na stronie internetowej praktyki, podając swój osobisty numer telefonu komórkowego, aby stał się jednoosobowym fałszywym centrum telefonicznym. W ciągu 3 dni potwierdził, że taki system był operacyjnie i finansowo opłacalny, a także dowiedział się, że gdy ludzie szukają planowania w tym samym dniu (co jest trudne do zapewnienia), ustalają harmonogramowanie w ciągu kilku dni do zaakceptowania (co jest łatwiejsze).
Te dwa projekty ilustrują również technikę zwaną mini-pilotami: eksperymenty zintegrowane z operacjami, które mogą nie wspierać małych wartości P koniecznych do publikacji naukowych, ale które również nie wymagają miesięcy ani lat. Typowa próba kliniczna naprawia interwencję na początku, podąża za nią przez swój kurs i nie przekłada się na nową wiedzę, aż do rozszyfrowania na końcu. 4 W przeciwieństwie do tego nowi, udane innowatorzy pytają: Co musi być prawdą, aby ten pomysł odnieść sukces. i szybko przetestować krytyczne założenia w kontekście.
Potrzeba było tylko kilku dni, aby dowiedzieć się, że pacjenci będą odpisywać swoje odczyty ciśnienia krwi lub będą szukać tego samego dnia i mogą być zakwaterowani
[więcej w: dentysta poznań, anatomia palpacyjna, gabinet dentystyczny warszawa ]